课程综述
管理车间的一个工组、团队或者整个工厂，需要什么样的技能、知识？现有的经验、技能和知识结构还有哪些短板？需要先从哪里提高？
制造企业的管理中，生产管理是核心管理环节之一。产品质量、生产成本、交货速度，都取决于制造企业的生产管理水平。
课程内容
1) 团队领导力和有效沟通方法；
2) 企业基本财务知识
3) 劳动法规和冲突管理
4) 质量体系和全面质量管理
5) 精益生产
6) 5S、六西格玛
7) 生产安全
课程目录
第一章 课程综合知识
1 生产管理
2 精益生产简述
3 管理层基础财务知识
4 绩效管理及激励
5 员工监管及解雇
6 团队领导
7 制造业产品的形成和发展
8 TQM全面质量管理概述
第二章 人力管理及相关法规
9 有效沟通的要点
10 有效沟通
11 领导力
12 培训合格的培训师
13 现场工组长、主管
14 现场工组长、主管的领导力
15 冲突管理：原因及解决方法（1）
16 冲突管理：原因及解决方法（2）
17 差异性管理：性别、种族、文化…
18 公司涉法管理：骚扰、歧视及劳动平等
19 劳动法基础
20 生产成本构成
第三章 精益生产、5S
21 生产过程发展精益文化
22 5S方法及步骤
23 TPM:全面生产管理
24 六西格玛：DMAIC过程改进方法及其主要目标
25 单元式制造与精益生产
26 6 Sigma:六西格玛
27 查找生产过程的问题
28 Kaizen:改善
29 SPC：统计过程控制和质量管理
30 VSM:用价值流图表改善生产过程
31 价值流和5S方法
32 消除生产环节中的浪费
33 精益生产的信息和数据
34 流程图
35 减少生产准备时间
36 全面质量管理简述
37 价值流图的当前状态
38 价值流图的未来状态
39 用于管理产品和过程设计的精益工具
40 生产中维持精益文化
41 精益生产中的价值流
42 精益系统的指标
第四章 质量管理和认证
43 质量概述
44 产品的开发与生产
45 从计划到产出
46 供应链
47 ISO 9001:2008简介
48 ISO 9001:2015简介
49 维护
50 FMEA过程失效模式及效果分析
51 过程审核：内审
52 TS 16949:2009国际汽车行业标准
53 IATF 16949:2016汽车行业质量认证
54 统计过程控制(SPC)概述
第五章 生产安全
55 个人防护装备
56 工业环境安全隐患
57 防火安全及预防
58 防范工作场所的有害物质
59 防止意外启动：标记和加锁
60 降噪和听力保护
61 呼吸安全
62 血源性病原体
63 行走和工作面
64 易燃、可燃液体
65 人体工程学
66 手、电动工具安全
67 起重设备安全
68 机动工业卡车安全
69 工业密闭空间
70 防范强光、闪光的危害
71 坠落防护
72 机器防护装置
Tutor Chen
生产管理老师，熟悉精益生产、TQM、5S、MES、ERP、项目管理，十年以上大型国企管理经验，出版有《战略地图》《现代冶金企业管理》
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